De nouveaux clients nous font confiance

EDF Division DIPDE - SMED 13 - LOGIAL COOP - CROUS Aix Marseille Avignon - Mairie du Tholonet (13) - Mairie de Solliès Toucas (83)-   - et toujours - Suez Eaux de France - ASTEO - Agence Technique Départementale des BdR (ATD13)
mais aussi ...
ANFH Aquitaine - ANFH Picardie- Agglomération LMV/Cavaillon, Ville de Marseille - Ville d'Aix en Provence - ARII PACA (Agence régionale pour l'innovation et l'Internationalisation des Entreprises) - Business France - DALKIA - GRETA - IBIS hôtels - Boluda - Bourbon - CCIMP - Keolis - Polyclinique du Parc Rambot  - Provepharm - RTM - SNCF 

Dirigeants, comités de direction, managers intermédiaires, collaborateurs de l’entreprise ou ... Elus des collectivités territoriales ... 
Nous les avons formés ou accompagnés individuellement ou en équipe sur la voie de l'évolution et du développement personnel et professionnel  

• Coachings individuels ou séminaires collectifs 
• Formations individuelles ou collectives 
• Bilans de compétences ou professionnels 
• Processus d'acompagnements RH
       - Processus d'Assesment
       - Déploiement de 360° personnalisé : Evaluation de potentiel individuel
       - Médiation 
       - Inventaire de personnalité ProcessCom, MBTI

2011 - 2023  : Taux moyen de "satisfait à très satisfait" de 75 à 95% 
Formations : 3996 personnes formées pour un volume d'heures de 53 686.
Principaux thèmes : Management, Communication interpersonnelle, Gestion des conflits, Gestion du temps, Gestion du stress, Prise de parole en public, Gestion de projets, Entretiens annuels d'évaluation, Qualité de vie et bien être au travail & prévention des RPS (23 établissements formés entre 2015 à 2021 avec un programme de formation/action déployé dans le temps en collaboration avec l'ANFH Hauts de France) 

Bilans de compétences : réalisation de 17 bilans .
2023 : pas d'indicateur de résultats.

2024 : taux moyen global de satisfaction 90,5%
Formations   59 personnes formées 
(formations individuelles et collectives)
Principaux thèmes : Développer son potentiel managérial, Communication interpersonnelle, Prise de parole en public, gestion du temps et de son organisation, Animer une réunion publique/argumenter pour convaincre, gestion du stress. 
Taux moyen de satisfaction : 91,2% -  100% recommandent la prestation

Bilans de compétences : campagne de 14 bilans de compétences
campagne financée par l' entreprise en faveur de ses personnels sur les postes fragilisés d'un service en mutation.
Taux moyen de satisfaction : 88,9% - 100% recommandent la prestation

2025 : taux moyen global de satisfaction 97,1% 
Formations   65 personnes formées 
(formations individuelles et collectives)
Principaux thèmes : Développer son potentiel managérial, Communication interpersonnelle, Prise de parole devant les médias, Ecoute active, Gestion du temps et de son organisation, Animer une réunion publique/argumenter pour convaincre, Gestion du stress. 
Taux moyen de satisfaction : 94,28 % -  100% recommandent la prestation

Bilans de compétences : 1
Taux moyen de satisfaction : 100 % - 100% recommandent la prestation

TEMOIGNAGES

FORMATIONS

SMED 13/TERRITOIRE D'ENERGIES DES BDR

Cette formation à la prise de parole en publique nous a permis de développer une meilleure confiance en soi, notre capacité à l'écoute active de nos interlocuteurs, la reformulation de leurs besoins, la maitrise de nos émotions et l'ouverture de notre posture face à des publics institutionnels ou d'administrés, enfin de perfectionner nos supports et nos fiches pratiques de commiunication

RPS/QVT : Ce parcours de Formation pour  améliorer nos process au sein de nos établissements hospitaliers ou medico sociaux est riche, très interactive et comporte de nombreux apports d’informations : 
- Apports d’outils, situations concrètes en lien avec nos missions et actions à entreprendre.
Informations et cas concrets, exemples applicables dans les services, Plans d’action.
Échanges dynamiques, partages d’expériences, exercices.
Supports et présentation adaptés. Définition d’un plan d’action
- La formatrice toujours aidante, motivante

- La connaissance du sujet. La motivation et l’implication des animateurs. L’empathie et la recherche constante de solutions. Etablir des actions opérationnelles

- Acquis des connaissances et approfondissements
- Disponibilité du formateur
Formateur qui maîtrise ++ son sujet et qui connait maintenant notre établissement, accompagnement sur la durée.
Adaptabilité
Satisfaction globalement
Mettre en place des solutions pour soutenir les professionnels
Cet accompagnement m’a permis de découvrir la QVT et les RPS et de faire évoluer les choses dans mon service
Adaptation au contexte de l’établissement, Apport de méthode pour structuration de la démarche

"L’Agence Technique Départementale 13 : formations pour les élus locaux du département des Bouches du-Rhône. 
Depuis 15 ans, nous collaborons avec Véronique PELTIER BAILLEUX pour les formations qui visent à l’amélioration des compétences personnelles des élus.
Notre relation avec Véronique est empreinte de confiance et de satisfaction. Les élus nous rapportent qu’ils apprécient sa rigueur et son professionnalisme. Véronique anime régulièrement des formations sur la conduite de réunion, la gestion du temps, la gestion du stress …" L’équipe de l’ATD13

Avis des participants ( extraits Formations 2025) :
Animation de réunions publiques : 
- "Formation très constructive et qui a répondu à tous mes questionnements en terme de méthodologie, mais aussi d’un point de vue psychologique. Formation très complète et interactive. Ce fut un grand plaisir d’y participer."
- "Les mises en situation, les intervenants et les échanges reposent sur une pédagogie active. L'accompagnement et la méthodologie proposée permettent les échanges et la construction."
Ecoute active : 
- "Formation de qualité avec les clefs pour mettre en application les enseignements. Le point majeur : les formateurs se mettent à notre niveau et reformulent si besoin. "

«J’ai suivi la formation à la "Process Com" avec Véronique Peltier.
Ma démarche était de pouvoir pallier à des difficultés de management avec différentes personnalités et de diminuer les situations de stress que cela engendrait. 

Mme PELTIER a été tout au long de cette formation à l’écoute de mes besoins et attentive à mon évolution et a su parfaitement adapter la formation afin que je puisse atteindre mon objectif. D’ailleurs, cette formation m’est aujourd’hui utile au quotidien car j’ai appris à percevoir les signes d’entrée dans une séquence de stress et j’ai pu mettre en place des actions permettant de sortir rapidement de cette séquence. 
Au niveau du management, j’ai beaucoup évolué, de type base "travaillomane" en phase type "perséverant" je rencontrais beaucoup de difficultés à communiquer avec d'autres personnes ayant des types de personnalité différents, cette formation m’a permis de mieux comprendre les besoins psychologiques des autres types de personnalité : promoteur, empathique… et du coup de mieux adapter mon canal de communication.  Ce qui m’est très utile aussi dans ma vie personnelle ! » Mylène F. Directrice Générale

TEMOIGNAGES BILANS DE COMPETENCES

BILANS DE COMPETENCES

TEMOIGNAGES

COACHINGS INDIVIDUELS ET COLLECTIFS

"Nous avons fait appel au cabinet CF Coaching & Formation pour nous accompagner dans la mise en œuvre d’une organisation managériale responsabilisante sur les plans individuel et collectif.

L’objectif de notre démarche était de favoriser  l’évolution de chacun des collaborateurs cadres pour effectuer une transition  d’une posture de manager « conventionnel » vers une posture  de manager « responsable ».
Véronique PELTIER BAILLEUX a su identifier et cibler précisément nos objectifs et nous a proposé un accompagnement global, sur mesure et parfaitement individualisé articulé autour :
- d’une approche de Team building pour lancer, suivre et clôturer le projet au travers de séminaires, et d’actions de supervision.
- d’une dimension organisationnelle avec la création de groupes de travail autour de divers projets  découlant du projet d’Etablissement.
- d’une dimension collective avec la conduite d’un programme de formations axé sur la gestion de projet, l’autonomie et l’initiative face au changement, le développement de la performance individuelle et collective des équipes de collaborateurs ainsi que le développement de leurs compétences.
- d’une dimension individuelle dans le cadre d’une approche coaching pour chaque cadre.

Ce dispositif global d’une durée de 2 ans s’est totalement inscrit dans le cadre des actions conduites en interne sur des thématiques telles que la pénibilité, les RPS, la RSE. Chaque cadre a acquit des outils managériaux adaptés à la gestion de ses équipes, fait évoluer son mode de communication et affermi son positionnement." VC Responsable RH

COACHINGS IDIVIDUELS

« J’ai bénéficié d’un coaching individuel dans le cadre d’un parcours de formation en management et leadership, mené par Véronique Peltier Bailleux.

Cet accompagnement m’a permis de prendre du recul sur mon positionnement et mes pratiques managériales, m’aidant ainsi à restaurer une sérénité nécessaire à l’exercice de mes fonctions.  

Nous avons réussi à définir ensemble des plans d’actions et des outils  qui me permettent de poursuivre cette démarche d’amélioration continue, au-delà de la période du coaching ;

Etant par ailleurs en période de transition professionnelle à cette époque-là, Véronique Peltier Bailleux a su s’adapter à la diversité de mes besoins et attentes en me proposant un accompagnement personnalisé, qui a pleinement répondu aux enjeux qui étaient les miens.

Enfin, je tiens à remercier Véronique Peltier Bailleux pour ses qualités d’écoute, sa bienveillance et la pertinence de ses analyses. » AF Responsable RH dans un groupe de transport.

« Le travail de coaching avec Véronique Peltier a été un élément fort de mon point mi-carrière. 

Il m’a permis de redéfinir mes bases et mes connaissances, d’assoir mon parcours professionnel, et de me projeter structurellement vers les 5 prochaines années. Il est à la fois basé sur différents inventaires personnels (analyse de ses croyances, de ses valeurs, de ses connaissances, de ses compétences…) et de questionnaires professionnels reconnus (comme le MBTI…). 

Ce qui est intéressant dans l’approche de Véronique, c’est le temps important, nécessaire et du coup bénéfique pris à l’analyse de soi.  Ce cheminement peut apparaitre comme difficile car il requiert une auto critique pour se poser les bonnes questions, mais est très structurel pour un tel coaching. 

J’ai apprécié travailler avec Véronique et je recommande fortement ses différents services de coaching » J. D. Responsable Service Déploiement