De nouveaux clients nous font confiance

LOGIAL COOP - CROUS Aix Marseille Avignon - Mairie du Tholonet (13) - Mairie de Solliès Toucas (83)-   - et toujours  - Suez Eaux de France - Agence Technique Départementale des BdR (ATD13)
mais aussi ...
ANFH Aquitaine - ANFH Picardie : Centres hospitaliers, EHPADs - autres établissements de santé-Agglomération LMV/ Cavaillon, Société Marseillaise de credit, Ville de Marseille - Ville d'Aix en Provence - ARII PACA (Agence régionale pour l'innovation et l'Internationalisation des Entreprises) - Business France - DALKIA - GRETA - IBIS hôtels - Boluda - Bourbon - CCIMP - Keolis - Polyclinique du Parc Rambot  - Provepharm - RTM - SNCF

Dirigeants, comités de direction, directeurs ou responsables de départements, responsables de sites, d’agences, d’équipes, managers intermédiaires, collaborateurs de l’entreprise ou ... Elus des collectivités territoriales ... 
Nous les avons formés ou accompagnés individuellement ou en équipe sur la voie de l'évolution et du développement personnel et professionnel  

Depuis 2011 

Formations : 3996 personnes formées pour un volume d'heures de 53 686.
Principaux thèmes : Management, Ccommunication interpersonnelle, Gestion des conflits, Gestion du temps, Gestion du stress, Prise de parole en public, Gestion de projets, Entretiens annuels d'évaluation, Qualité de vie et bien être au travail & prévention des RPS (23 établissements formés entre 2015 à 2021 avec un programme de formation/action déployé dans le temps en collaboration avec l'ANFH Hauts de France) 

Taux moyen de "satisfait à très satisfait" de 75 à 95% 
 

Bilan de compétences : réalisation de 17 bilans .
2023 : pas d'indicateur de résultats.
Démarrage d'une campagne de bilans de compétences pilotée par l' entreprise en faveur des personnels sur les postes fragilisés d'un service en mutation.

Coachings et acompagnements RH 
*Déploiement de 360° personnalisé : Evaluation de potentiel individuel, Coaching 
*Séminaires  de cohésion
*Accompagnement du changement
*Vision et déclinaison de stratégie innnovante auprès des équipes opérationnelles
*Mise en place d'une nouvelle politique managériale
*Coaching managérial
*Coaching de leadership
*Coaching de prise de décision
*Coaching de gestion du stress, prévention et retour de burn out
*Recrutement de collaborateur
*Inventaire de personnalité ProcessCom, MBTI
*Coaching de transition professionnelle

 

Témoignages

FORMATIONS

FORMATIONS RPS/QVT au sein d'établissements médicaux sociaux:

Formation riche, très interactive, de nombreux apports d’informations.

Apports d’outils, situations concrètes en lien avec nos missions et actions à entreprendre.
Informations et cas concrets, exemples applicables dans les services, Plans d’action.
Échanges dynamiques, partages d’expériences, exercices.

Supports et présentation adaptés. Définition d’un plan d’action
La formatrice toujours aidante, motivante
La connaissance du sujet. La motivation et l’implication des animateurs. L’empathie et la recherche constante de solutions. Etablir des actions opérationnelles

Acquis des connaissances et approfondissements
Disponibilité du formateur
Formateur qui maîtrise ++ son sujet et qui connait maintenant notre établissement, accompagnement sur la durée.
Adaptabilité
Satisfaction globalement
Mettre en place des solutions pour soutenir les professionnels
Cet accompagnement m’a permis de découvrir la QVT et les RPS et de faire évoluer les choses dans mon service
Adaptation au contexte de l’établissement, Apport de méthode pour structuration de la démarche

 

"L’Agence Technique Départementale 13 dispense des formations pour les élus locaux du département des Bouches du-Rhône.
Depuis 15 ans, nous collaborons avec Véronique PELTIER BAILLEUX pour les formations qui visent à l’amélioration des compétences personnelles des élus.
Notre relation avec Véronique est empreinte de confiance et de satisfaction. Les élus nous rapportent qu’ils apprécient sa rigueur et son professionnalisme. Véronique anime régulièrement des formations sur la conduite de réunion, la gestion du temps, la gestion du stress …"

Formation "Argumenter pour convaincre en 2022" Note globale 4,62/5.   89%  de réponses
Formation "Rendre plus efficace sa condute de réunions" en 2023 Note globale 99%. 55% de réponses
L’équipe de l’ATD13

«J’ai suivi la formation à la "Process Com" avec Véronique Peltier. Ma démarche était de pouvoir pallier à des difficultés de management avec différentes personnalités et de diminuer les situations de stress que cela engendrait. 

Mme PELTIER a été tout au long de cette formation à l’écoute de mes besoins et attentive à mon évolution et a su parfaitement adapter la formation afin que je puisse atteindre mon objectif. D’ailleurs, cette formation m’est aujourd’hui utile au quotidien car j’ai appris à percevoir les signes d’entrée dans une séquence de stress et j’ai pu mettre en place des actions permettant de sortir rapidement de cette séquence. 
Au niveau du management, j’ai beaucoup évolué, de type base "travaillomane" en phase type "perséverant" je rencontrais beaucoup de difficultés à communiquer avec d'autres personnes ayant des types de personnalité différents, cette formation m’a permis de mieux comprendre les besoins psychologiques des autres types de personnalité : promoteur, empathique… et du coup de mieux adapter mon canal de communication.  Ce qui m’est très utile aussi dans ma vie personnelle ! » Mylène F. Directrice Générale

coachings collectif et individuels

"Nous avons fait appel au cabinet CF Coaching & Formation pour nous accompagner dans la mise en œuvre d’une organisation managériale responsabilisante sur les plans individuel et collectif.

L’objectif de notre démarche était de favoriser  l’évolution de chacun des collaborateurs cadres pour effectuer une transition  d’une posture de manager « conventionnel » vers une posture  de manager « responsable ».
Véronique PELTIER BAILLEUX a su identifier et cibler précisément nos objectifs et nous a proposé un accompagnement global, sur mesure et parfaitement individualisé articulé autour :
- d’une approche de Team building pour lancer, suivre et clôturer le projet au travers de séminaires, et d’actions de supervision.
- d’une dimension organisationnelle avec la création de groupes de travail autour de divers projets  découlant du projet d’Etablissement.
- d’une dimension collective avec la conduite d’un programme de formations axé sur la gestion de projet, l’autonomie et l’initiative face au changement, le développement de la performance individuelle et collective des équipes de collaborateurs ainsi que le développement de leurs compétences.
- d’une dimension individuelle dans le cadre d’une approche coaching pour chaque cadre.

Ce dispositif global d’une durée de 2 ans s’est totalement inscrit dans le cadre des actions conduites en interne sur des thématiques telles que la pénibilité, les RPS, la RSE. Chaque cadre a acquit des outils managériaux adaptés à la gestion de ses équipes, fait évoluer son mode de communication et affermi son positionnement." VC Responsable RH

Témoignages

Coaching individuel

« J’ai bénéficié d’un coaching individuel dans le cadre d’un parcours de formation en management et leadership, mené par Véronique Peltier Bailleux.

Cet accompagnement m’a permis de prendre du recul sur mon positionnement et mes pratiques managériales, m’aidant ainsi à restaurer une sérénité nécessaire à l’exercice de mes fonctions.  

Nous avons réussi à définir ensemble des plans d’actions et des outils  qui me permettent de poursuivre cette démarche d’amélioration continue, au-delà de la période du coaching ;

Etant par ailleurs en période de transition professionnelle à cette époque-là, Véronique Peltier Bailleux a su s’adapter à la diversité de mes besoins et attentes en me proposant un accompagnement personnalisé, qui a pleinement répondu aux enjeux qui étaient les miens.

Enfin, je tiens à remercier Véronique Peltier Bailleux pour ses qualités d’écoute, sa bienveillance et la pertinence de ses analyses. » AF Responsable RH dans un groupe de transport.

« Le travail de coaching avec Véronique Peltier a été un élément fort de mon point mi-carrière. 

Il m’a permis de redéfinir mes bases et mes connaissances, d’assoir mon parcours professionnel, et de me projeter structurellement vers les 5 prochaines années. Il est à la fois basé sur différents inventaires personnels (analyse de ses croyances, de ses valeurs, de ses connaissances, de ses compétences…) et de questionnaires professionnels reconnus (comme le MBTI…). 

Ce qui est intéressant dans l’approche de Véronique, c’est le temps important, nécessaire et du coup bénéfique pris à l’analyse de soi.  Ce cheminement peut apparaitre comme difficile car il requiert une auto critique pour se poser les bonnes questions, mais est très structurel pour un tel coaching. 

J’ai apprécié travailler avec Véronique et je recommande fortement ses différents services de coaching » J. D. Responsable Service Déploiement